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30 minutes, 3 obstacles identifiés, 2 solutions concrètes, et une recommandation de faisabilité priorisée — sans jargon, sans engagement.

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Selon l'avancement de votre projet, l'analyse s'oriente côté technique ou côté business — sans jamais de prix caché.

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Le premier niveau, offert à tous : un tour d'horizon rapide de votre projet pour identifier ce qui bloque et ce qui mérite d'être priorisé.

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Analyse technique — chef de projet IT

Pour les équipes techniques : étude d'architecture, compatibilité avec l'existant (ERP, CRM, outils métier), sécurité et faisabilité d'intégration détaillée.

  • Audit de l'existant technique
  • Plan d'intégration détaillé
  • Points de vigilance sécurité
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Analyse business — direction financière

Pour les décideurs financiers : chiffrage du retour sur investissement, priorisation budgétaire et impact business chiffré avant tout engagement.

  • Estimation du ROI
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